En la mañana del 3 de enero, Dongsheng Carpet Group inició su Conferencia de Despliegue Laboral 2026. El presidente Fei Hongde presidió la reunión y pronunció un discurso. La alta dirección, los departamentos funcionales y de producción y los equipos técnicos del grupo se reunieron para intercambiar ideas sobre estrategias de desarrollo y el camino a seguir.
Sobre la base de la situación de desarrollo actual, la reunión analizó el panorama competitivo de la industria y aclaró la dirección central del desarrollo para 2026, inyectando un fuerte impulso al avance y al desarrollo de alta-calidad del grupo en un entorno complejo.
En la reunión, el presidente Fei Hongde propuso tres caminos de desarrollo específicos centrados en el tema central de "cómo sobrevivir en la adversidad", guiados por el concepto de desarrollo de "centrismo en el cliente-; estos caminos señalan el camino a seguir para todos los empleados.
En la adversidad, los márgenes de beneficio deben calcularse cuidadosamente. Todos los empleados deben adoptar la filosofía de que "el ahorro impulsa la eficiencia y la eficiencia es competitividad", aprovechando el potencial en cada eslabón del proceso de producción y mejorando la calidad en cada detalle de la gestión y el servicio. Ya sea control de costos en la adquisición de materias primas, optimización y mejora de los procesos de producción o reducción precisa del consumo de energía, debemos esforzarnos por alcanzar la excelencia y ser meticulosos en todos los aspectos. A través de los esfuerzos de toda la empresa-para aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, transformaremos cada ahorro en ganancias tangibles, construyendo una base sólida para el servicio al cliente con fuertes ventajas de costos y garantía de calidad, y ganando una posición firme en la feroz competencia del mercado.
"El mercado es el sustento de una empresa; cuanto más difícil, más proactivos debemos ampliar nuestro camino". El diseño del mercado de Dongsheng no debe limitarse al mercado interno actual, debemos atrevernos a salir de los círculos familiares y buscar nuevas oportunidades en un espacio más amplio. Por un lado, debemos cultivar el mercado interno, comprender los requisitos de los clientes, explorar nuevos grupos de clientes, optimizar la construcción de clientes y, al mismo tiempo, profundizar en nuevas oportunidades de mercado; Por otro lado, debemos mirar a todo el mundo, planificar el diseño del mercado internacional con una visión abierta, crear modelos de ventas, explorar el camino efectivo de la cooperación trans-fronteriza y el diseño en el extranjero, llevar los productos y servicios de Dongsheng al escenario global y mejorar el estatus de la empresa en el mercado global con un mercado más amplio y un servicio al cliente más diversificado, fortaleciendo la resiliencia al riesgo de la empresa.
La competitividad básica es el "lastre" de una empresa, y la innovación es la clave para construir dicha competitividad. Toda la empresa debe priorizar la investigación técnica, la innovación tecnológica y la transformación técnica, centrarse en las demandas no satisfechas de los clientes y explorar nuevas direcciones y nuevos caminos. Aumentaremos la inversión en investigación y desarrollo, alentaremos al equipo tecnológico a superar los desafíos e intentaremos buscar avances en el rendimiento del producto, el equipo de producción y los modos de servicio; También debemos activar la capacidad de innovación, haciendo de cada empleado un partícipe e impulsor de la innovación. A través de la innovación técnica y de modelos continua, desarrollaremos ventajas únicas que otros no pueden replicar para satisfacer los clientes diversificados y los requisitos personalizados con productos de alta-calidad, servicio eficiente y-tecnología de vanguardia, pondremos en práctica el concepto de "centrización en el cliente-y lograremos efectos.
Estos tres caminos se complementan entre sí, la ventaja principal siempre debe estar en torno al "centramiento en el cliente-; esto no es solo enfrentar el desafío, sino también un desarrollo a largo-plazo. Llegados al nuevo punto de 2026, todos los cuadros de Dongsheng Carpet Group, basados en una gestión eficiente, centrados en la planificación estratégica e impulsados por la innovación, unirán sus esfuerzos, escribirán un nuevo capítulo a través del trabajo duro, devolverán la confianza de los clientes con un desempeño sobresaliente y crearán un nuevo futuro de desarrollo de alta-calidad para el Grupo.
Centrado en el cliente-, luchando por un futuro mejor-¡La gente de Dongsheng siempre está en camino!
